怎么不那么蠢

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  穷查理宝典中,芒格有一句名言:如果我知道我要死在哪里,我不会去那个地方。

反向思维是一种强大的武器。

网球比赛还有两种策略:一是主战略,强调进攻技巧,让对手无法得球;另一个是普通人的策略,强调不回头就能接球。

生活是一样的,战略如何变得聪明,另一种策略是如何变得愚蠢。

有一种以密歇根大学心理学家David Tunning命名的Dunning-Kruger效应。这种效应说:有能力的人常常被疑惑所困扰,无能的人往往对自己的能力充满信心。

或者坦率地说,愚蠢或无能的人往往太愚蠢或太无能,无法理解他们是多么愚蠢和无能。他们认为他们很棒。

这个想法解释了许多现实世界的行为。

但在最近接受Vox的Brian Resnick采访时,Dunning解释说他的研究不仅仅是最烦人的办公室同事(或最烦人的政治家)的标签。他坚持认为Dunning-Kruger效应提醒我们,通过使用某些方法,每个人都可以减少愚蠢。

1.依靠别人

邓宁研究中最重要的不是告诉你:别人不善于判断自己的能力;相反,我们在评估我们的技能方面非常糟糕。 Dunning-Kruger效应“是一种迟早会访问我们所有人的现象。我们中的一些人有点夸张。我们有些人不是。但我不知道我的无知是人类固有的环境的一部分, “邓宁解释道。

我们都容易受到愚蠢和过度自信的影响。开始纠正这种情况的一种方法是更多地依赖他人的想法。团队并不像个人那样愚蠢。

“我们有很多情况或问题,因为我们自己这样做。我们依靠自己。我们做出像岛屿一样的决定,“邓宁说。 “如果我们与其他人交谈,聊天和聊天,我们通常会学习或获得非常有用的不同意见。”

2.想象一下最坏的情况

乐观在生活中占有一席之地,但显然,当你试图做出一个非常明智的决定时,只有乐观才能做到。根据心理学,抑郁和恐惧会更好地为你服务。 “如果决定很重要,那就问问自己哪里出了问题。或者您的计划最终将如何成为灾难?仔细想想 - 这很重要,“邓宁说。

3.考虑概率,而不是确定性

想更好地预测未来并做出更好的决策?放弃非黑人和白人不是一种思考方式,而是试图从概率的角度思考。不是“X或Y会发生吗?”相反,“X或Y的概率是多少-10%,50%。80%?

这个提示来自“宾夕法尼亚大学心理学家Philip Tetlock的研究和他的书《超级预测者》,”Dunning指出。 Tetlock发现“那些不是以确定性思维思考而是以概率思考的人倾向于更好地预测世界上将会发生什么,而不是那些正在思考的人。”

4.区分什么是事实和什么是意见

在上学的时候,我们可能已经练习区分事实和意见。事实上,天空中有一片云彩。云是美丽的。今天,根据Dunninng的说法,越来越多的人忘记了这种本质的区别。如果你想变得更聪明,你需要提醒自己一些问题不适合个人解释。

“如果你现在正在调查民主党人和共和党人,那么他们对国家优先事项以及关于他们应该被领导的不同理论的看法是很自然的。但他们对这个国家有何看法?例如:“经济状况良好吗?”奥巴马政府的记录是什么?“”股市上涨还是下跌?邓宁告诉雷斯尼克。但他强调,“这些都是事实问题。”你不需要有意见。你所要做的就是找到正确的答案。

5.善于说“我不知道”

由于Google的存在,这些事实现在很容易理解。棘手的部分不是研究,而是心理学。在您查找信息之前,您必须首先承认您不知道这些信息。这需要智慧和谦卑,人类并不总是谦虚。

“人们似乎很不舒服地说”我不知道。“这是我们从未做过的事情,”邓宁承认。虽然心理学可能找不到让我们谦虚的正确方法,但每个人的力量都在选择积极地提醒自己我们知识的局限性。

----- ThinkingSlow慢思维的内容

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96

MCQ

2019.07.2819: 15 *

字数1441

在可怜的查理收藏中,芒格有一句名言:如果我知道自己要死的地方,我就不会去那个地方。

反向思维是一种强大的武器。

网球比赛还有两种策略:一是主战略,强调进攻技巧,让对手无法得球;另一个是普通人的策略,强调不回头就能接球。

生活是一样的,战略如何变得聪明,另一种策略是如何变得愚蠢。

有一种以密歇根大学心理学家David Tunning命名的Dunning-Kruger效应。这种效应说:有能力的人常常被疑惑所困扰,无能的人往往对自己的能力充满信心。

或者坦率地说,愚蠢或无能的人往往太愚蠢或太无能,无法理解他们是多么愚蠢和无能。他们认为他们很棒。

这个想法解释了许多现实世界的行为。

但在最近接受Vox的Brian Resnick采访时,Dunning解释说他的研究不仅仅是最烦人的办公室同事(或最烦人的政治家)的标签。他坚持认为Dunning-Kruger效应提醒我们,通过使用某些方法,每个人都可以减少愚蠢。

1.依靠别人

邓宁研究中最重要的不是告诉你:别人不善于判断自己的能力;相反,我们在评估我们的技能方面非常糟糕。 Dunning-Kruger效应“是一种迟早会访问我们所有人的现象。我们中的一些人有点夸张。我们有些人不是。但我不知道我的无知是人类固有的环境的一部分, “邓宁解释道。

我们都容易受到愚蠢和过度自信的影响。开始纠正这种情况的一种方法是更多地依赖他人的想法。团队并不像个人那样愚蠢。

“我们有很多情况或问题,因为我们自己做。我们依靠自己。我们做出像岛屿一样的决定,“邓宁说。 “如果我们与其他人交谈,聊天和聊天,我们通常会学习或获得非常有用的不同意见。”

2.想象一下最坏的情况

乐观在生活中占有一席之地,但显然,当你试图做出一个非常明智的决定时,只有乐观才能做到。根据心理学,抑郁和恐惧会更好地为你服务。 “如果决定很重要,那就问问自己哪里出了问题。或者您的计划最终将如何成为灾难?仔细想想 - 这很重要,“邓宁说。

3.考虑概率,而不是确定性

想更好地预测未来并做出更好的决策?放弃非黑人和白人不是一种思考方式,而是试图从概率的角度思考。不是“X或Y发生?”相反,“X或Y出现的概率是-10%,50%,80%?”

这个提示来自“宾夕法尼亚大学心理学家Philip Tetlock的研究和他的书《超级预测者》,”Dunning指出。 Tetlock发现“那些不是以确定性思维思考而是以概率思考的人倾向于更好地预测世界上将会发生什么,而不是那些正在思考的人。”

4.区分什么是事实和什么是意见

在上学的时候,我们可能已经练习区分事实和意见。事实上,天空中有一片云彩。云是美丽的。今天,根据Dunninng的说法,越来越多的人忘记了这种本质的区别。如果你想变得更聪明,你需要提醒自己一些问题不适合个人解释。

“如果你现在正在调查民主党人和共和党人,那么他们对国家优先事项以及关于他们应该被领导的不同理论的看法是很自然的。但他们对这个国家有何看法?例如:“经济状况良好吗?”奥巴马政府的记录是什么?“”股市上涨还是下跌?邓宁告诉雷斯尼克。但他强调,“这些都是事实问题。”你不需要有意见。你所要做的就是找到正确的答案。

5.善于说“我不知道”

由于Google的存在,这些事实现在很容易理解。棘手的部分不是研究,而是心理学。在您查找信息之前,您必须首先承认您不知道这些信息。这需要智慧和谦卑,人类并不总是谦虚。

“人们似乎很不舒服地说”我不知道。“这是我们从未做过的事情,”邓宁承认。虽然心理学可能找不到让我们谦虚的正确方法,但每个人的力量都在选择积极地提醒自己我们知识的局限性。

----- ThinkingSlow慢思维的内容

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在可怜的查理收藏中,芒格有一句名言:如果我知道自己要死的地方,我就不会去那个地方。

反向思维是一种强大的武器。

网球比赛还有两种策略:一是主战略,强调进攻技巧,让对手无法得球;另一个是普通人的策略,强调不回头就能接球。

生活是一样的,战略如何变得聪明,另一种策略是如何变得愚蠢。

有一种以密歇根大学心理学家David Tunning命名的Dunning-Kruger效应。这种效应说:有能力的人常常被疑惑所困扰,无能的人往往对自己的能力充满信心。

或者坦率地说,愚蠢或无能的人往往太愚蠢或太无能,无法理解他们是多么愚蠢和无能。他们认为他们很棒。

这个想法解释了许多现实世界的行为。

但在最近接受Vox的Brian Resnick采访时,Dunning解释说他的研究不仅仅是最烦人的办公室同事(或最烦人的政治家)的标签。他坚持认为Dunning-Kruger效应提醒我们,通过使用某些方法,每个人都可以减少愚蠢。

1.依靠别人

邓宁研究中最重要的不是告诉你:别人不善于判断自己的能力;相反,我们在评估我们的技能方面非常糟糕。 Dunning-Kruger效应“是一种迟早会访问我们所有人的现象。我们中的一些人有点夸张。我们有些人不是。但我不知道我的无知是人类固有的环境的一部分, “邓宁解释道。

我们都容易受到愚蠢和过度自信的影响。开始纠正这种情况的一种方法是更多地依赖他人的想法。团队并不像个人那样愚蠢。

“我们有很多情况或问题,因为我们自己这样做。我们依靠自己。我们做出像岛屿一样的决定,“邓宁说。 “如果我们与其他人交谈,聊天和聊天,我们通常会学习或获得非常有用的不同意见。”

2.想象一下最坏的情况

乐观在生活中占有一席之地,但显然,当你试图做出一个非常明智的决定时,只有乐观才能做到。根据心理学,抑郁和恐惧会更好地为你服务。 “如果决定很重要,那就问问自己哪里出了问题。或者您的计划最终将如何成为灾难?仔细想想 - 这很重要,“邓宁说。

3.考虑概率,而不是确定性

想更好地预测未来并做出更好的决策?放弃非黑人和白人不是一种思考方式,而是试图从概率的角度思考。不是“X或Y发生?”相反,“X或Y出现的概率是-10%,50%,80%?”

这个提示来自“宾夕法尼亚大学心理学家Philip Tetlock的研究和他的书《超级预测者》,”Dunning指出。 Tetlock发现“那些不是以确定性思维思考而是以概率思考的人倾向于更好地预测世界上将会发生什么,而不是那些正在思考的人。”

4.区分什么是事实和什么是意见

在上学的时候,我们可能已经练习区分事实和意见。事实上,天空中有一片云彩。云是美丽的。今天,根据Dunninng的说法,越来越多的人忘记了这种本质的区别。如果你想变得更聪明,你需要提醒自己一些问题不适合个人解释。

“如果你现在正在调查民主党人和共和党人,那么他们对国家优先事项以及关于他们应该被领导的不同理论的看法是很自然的。但他们对这个国家有何看法?例如:“经济状况良好吗?”奥巴马政府的记录是什么?“”股市上涨还是下跌?邓宁告诉雷斯尼克。但他强调,“这些都是事实问题。”你不需要有意见。你所要做的就是找到正确的答案。

5.善于说“我不知道”

由于Google的存在,这些事实现在很容易理解。棘手的部分不是研究,而是心理学。在您查找信息之前,您必须首先承认您不知道这些信息。这需要智慧和谦卑,人类并不总是谦虚。

“人们似乎很不舒服地说”我不知道。“这是我们从未做过的事情,”邓宁承认。虽然心理学可能找不到让我们谦虚的正确方法,但每个人的力量都在选择积极地提醒自己我们知识的局限性。

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